2016年7月29日晚7点，在这个热情似火的日子里，青艺公司组织一场管理人员学习分享会，由运营副总吴明宗主持，以如何开早会及阿米巴经营为主题。因为我们是管理者，我们并不是有更多的权利，而是有更多的责任!让管理者明白每个国家--公司--个人都有问题，制度不可能十全十美，管理者就是要处理制度之外的事项，那么如何处理?以有利于任务目标的完成为核心，进行灵活处理;让我们更好学习与成长。

　　青艺管理人员认真听讲专心做笔记

　　企业如何进行早会的策划与经营，在生产副总王翔幽默、富有激情演说开始了。以王总亲自带领生产管理团队如何开早会经验分享举例，阐述什么是会议?开会不是随便说，要有规矩、有目的，还要统一思想，制定决策。为了达成目标而采用一种集中沟通与宣传的过程，是一个表达见解的平台，是一个管理工具。

　　王总的精彩分享会进行中

　　王总运用工作中的案例，精彩分享了开主管早会及部门二早的流程与会议成果，同时分享公司内部管理成熟度提升方法。在新常态下，作为传统制造企业的管理者，需要转变思维，自己革命还有救，被人革命就会很惨。

　　王总结合工作案例与公司管理人员进行分享

　　王总作为青艺10年的管理者，呼吁在座所有的管理者，认真对待与策划每个早会，一个和谐的早会，会催人奋进、会事半功倍。同时对于我们广大的管理者本身也是一个激励，也是一种进步!